Hvordan snu et konsulentselskap over til SaaS? Å transformere et konsulentselskap til en SaaS-bedrift krever en strategisk tilnærming for å gå fra timebasert inntektsmodell til skalerbar abonnementsinntekt.
ARR er det første vi tenker på når vi våkner, og det siste vi tenker på før vi legger oss - Jeg tatoverer ARR! Det var helt impulsivt, men utrolig gøy.
SaaS som vekstdriver for nyhetsmedier Et av forretningsområdene som har levert størst vekst i repeterende inntekter over tid i kommersielle miljøer jeg har ledet, er nyhetstjenester til bedriftsmarkedet.
En ny hverdag krever økt samhandling mellom aktørene i energibransjen Stadig mer uforutsigbart ekstremvær, cyberangrep og nå også trusselen om sabotasje på kritisk infrastruktur krever økt samhandling mellom aktørene i energibransjen.
Del 2: Slik hentet vi inn kapital Artikkelserie: Slik bygde vi en mediestartup som blir kjøpt av et av Norges største mediehus
Du har vel ingenting å skjule? Så da har du vel ingenting i mot at alle dine meldinger kan bli gjennomgått, lagra og brukt mot deg?
For noen år siden begynte jeg å publisere ting jeg hadde skrevet på Linkedin og Instagram Det synes jeg var skummelt.
Product market fit for et SaaS-selskap vs. et konsulentselskap Lar de to forretningsmodellene seg kombinere?
- Vi realiserte en gevinst på 744 millioner kroner Hvordan Kantega skaper SaaS-suksesser: – Det viktigste er en tydelig strategi
Tilgjengelig, men aldri til stede Møtene blir dårligere, beslutningene svakere, og samarbeidet lunefullt.
Lars Rinnan: En ærlig samtale om suksesser, utfordringer og veien videre - Jeg har fått enda større respekt for de som tør å satse. De er heltene i næringslivet!
Utfordringene og lærdommene ved å bygge en SaaS-bedrift Å bygge en SaaS-bedrift er krevende og stiller store krav til produktutvikling, skalering og finansiering.
Styrer og teknologisk innovasjon Styret HAR ansvaret for å balansere utvikling og risiko. Ansvaret endrer seg ikke, selv om verden gjør det.
