Linn Katrine Høie

Fra olje til IT: - Jeg ville komme tettere på problemløsningen

Husk: Norge ble ikke rike pga oljen. Vi ble rike på grunn av styringsmodellen.

Publisert Sist oppdatert

Linn Katrine Høie har bred erfaring fra både olje- og IT-bransjen. Overgangen har vært naturlig, men ikke uten utfordringer, forteller hun.

- Hva var den største overgangen for deg da du gikk fra stillingen som toppleder i et oljeselskap og over til IT-bransjen?

- Det er et veldig bra spørsmål! sier Høie entusiastisk. Først og fremst må jeg si at jeg har akkurat like lang erfaring fra software- og teknologibransjen som fra operatør- og serviceselskaper. Overgangen vil jeg likevel si er at jeg får lov til å komme enda tettere på problemløsningen, noe som også var drømmen.

Saken er skrevet med kunstig intelligens

Spørsmål er generert med kunstig intelligens.

Svarene satt inn i intervjuteksten ved bruk av kunstig intelligens.

Teksten er kvalitetssikret av et menneske.

Hun legger til at verdikjedene er helt ulike, men at forskjellen mellom bransjene har krympet. 

- Dagens ingeniører er like mye dataingeniører som petroleumsingeniører, understreker hun.

- Hvilke erfaringer fra oljebransjen har vært mest verdifulle for deg, og hvordan har de påvirket måten du ser på IT-sektoren?

- Det er uten tvil det å få jobbe med de aller mest erfarne menneskene, og dele kontor med de som var pionerer, forteller hun. Jeg vokste opp i en traktor på Randaberg og observerte bonden i alt han gjorde. Den samme følelsen fikk jeg da jeg fikk være med på min første letebrønn, første feltutbygging, første oppkjøp, første funn.

Erfaringsutveksling og læring er noe oljeindustrien har vært gode på, mener Høie. 

- Det føler jeg et stort ansvar for å bringe videre, og driver derfor mye med storytelling for å sikre at dette føres videre. Her kan nok IT-selskapene bli enda bedre.

- Hvordan skiller kulturen og arbeidsmetodene i IT-bransjen seg fra oljeindustrien, og hva kan IT lære av olja.

- Arbeidsmetodene i operatørselskaper er grundige, solide og prosessorienterte, noe jeg er like glad i den dag i dag, sier hun.  Samtidig er IT-bransjen mer fleksibel og eksperimentell.

Hun trekker frem at kultur ikke sitter i veggene, men i menneskene. 

- Tydelige, visjonære og modige ledere gir bevegelse i riktig retning. Her har vi mye å gå på uavhengig av bransje. Kanskje er det her vi skal bygge fremtidens kultur? Brave and bold.

- Du er styremedlem i et selskap i oljebransjen. Hvor stor del av styremøtene får IT?

- Solide og effektive arbeidsprosesser er for meg hele fundamentet for å kunne snakke om informasjonsteknologi og AI. For hvis ikke man har prosesser – hva skal man da automatisere? sier hun retorisk.

Høie forteller at dette får stor oppmerksomhet i styremøtene, og at hun ser det som sin rolle å sette IT på dagsorden i riktig kontekst. 

 - For øvrig en utrolig spennende og meningsfull jobb!

- Hvordan kan teknologi og digitalisering bidra til at olje- og energisektoren blir mer bærekraftig og effektiv?

- Jeg sa i et intervju med DN i 2019 at 'om 5 år trenger man ikke å være geolog for å finne olje'. Jeg satt det litt på spissen, men det gleder et binært hjerte å se at vi jammen ikke er langt unna! sier hun med et smil.

For henne handler bærekraft om å ha "kraft til å bære" og om resiliens. 

- Petroleumsressursene på norsk sokkel skal komme fremtidige generasjoner til gode, sier 'skriften'. Jeg vil omskrive det med å si 'dataene skal komme fremtidige generasjoner til gode'. Da må vi forvalte dem på en mye mer bærekraftig og effektiv måte.

Høie peker på OSDU og andre åpne datauniverser som eksempler på hvordan deling av ryddede og sorterte data kan transformere bransjen. 

- Husk: Norge ble ikke rike pga oljen. Vi ble rike på grunn av styringsmodellen. Vår eksportvare nummer én er samarbeid og deling. Hvis vi gjør dette på en sikker og trygg måte, kan vi som nasjon ta lead på dette globalt. Det gjør meg stolt å tenke på!

Powered by Labrador CMS