Hvordan snu et konsulentselskap over til SaaS?

Å transformere et konsulentselskap til en SaaS-bedrift krever en strategisk tilnærming for å gå fra timebasert inntektsmodell til skalerbar abonnementsinntekt.

Publisert Sist oppdatert

Her er noen sentrale steg:

1. Identifiser et SaaS-produkt

  • Se på hva selskapet har gjort av prosjekter – finnes det repeterbare løsninger som kan pakketeres som et produkt?
  • Finn et smalt, men kritisk problem for kundene som kan løses med programvare.
  • Test etterspørselen med mockups eller en MVP før full utvikling.

2. Endre forretningsmodell

  • Gå fra fakturering per time til en abonnementsmodell (f.eks. måneds- eller årsabonnement).
  • Lag prisstrategi: fast pris, bruksbasert eller freemium-modell.
  • Bygg en økonomisk modell for å håndtere endret cash flow (fra store konsulentprosjekter til løpende inntekter).

3. Teknologi og produktutvikling

  • Velg en teknologistack som muliggjør en SaaS-modell (cloud-first, multi-tenant arkitektur).
  • Sørg for at produktet kan skaleres uten økt marginalkostnad.
  • Implementer automatisering i onboarding og support for å minimere behovet for menneskelig involvering.

4. Organisasjonsendring

  • Skift mindset fra prosjektleveranser til produktutvikling og iterativ forbedring.
  • Bygg et produktteam med utviklere, UX-designere og SaaS-erfarne ledere.
  • Tren konsulenter til å jobbe med produktstrategi, salg og kundesuksess.

5. Salg og go-to-market

  • Gå fra relasjonsbasert konsulentsalg til en skalerbar salgsmodell (inbound, self-service, eller PLG - Product Led Growth).
  • Bruk eksisterende kunder til pilotprosjekter og testimonials.
  • Bygg en sterk SaaS-markedsføringsstrategi (SEO, content marketing, performance ads).

6. Finansiering og vekst

  • Vurder behov for investeringer – SaaS krever ofte kapital i starten.
  • Bygg en strategi for Customer Acquisition Cost (CAC) vs. Customer Lifetime Value (LTV).
  • Mål nøkkeltall som churn, MRR/ARR, og expansion revenue.

7. Gradvis overgang

  • Start med hybridmodell: tilby SaaS-løsningen sammen med konsulenttjenester for å sikre inntekter i overgangen.
  • Etter hvert skaler ned konsulentandelen og opp SaaS-produktet.
  • Evaluer jevnlig og iterer basert på markedsrespons.
Powered by Labrador CMS