Artikkelserie: Slik bygde vi en mediestartup som blir kjøpt av et av Norges største mediehus: 

Del 2: Slik hentet vi inn kapital

Artikkelserie: Slik bygde vi en mediestartup som blir kjøpt av et av Norges største mediehus

Chul Christian Aamodt
Partner i Metrics Venture.
Publisert Sist oppdatert

I artikkel 1 i artikkelserien forklarte vi hvordan vi etablerte et styre som kunne bidra i oppstartsfasen, og hvordan vi endret styresammensetningen underveis.

Vi vil nå beskrive hvorfor og hvordan vi hentet inn kapital til selskapet vårt for å kunne løfte frem et mediestartup som nå blir kjøpt av et av Norges største mediehus.

Utarbeid en grundig investorpresentasjon

Det første vi gjorde var å utarbeide en investorpresentasjon. En slik investorpresentasjon kalles ofte et "deck" eller "prospekt".

Vi hadde nylig solgt vårt forrige selskap for nesten 500.000.000 kroner, og tok utgangspunkt i investorpresentasjonen som vi brukte i forbindelse med dette salget.

Vi valgte å prise selskapet lavt "pre-money". Først og fremst fordi det økte sannsynligheten for å få med potensielle investorer, men også fordi vi anså det som sannsynlig at vi måtte kjøre flere emisjoner før exit. 

En moderat prising i første runde  reduserer sannsynligheten for å måtte ta ned prisen ved eventuelle nye runder. Dermed øker vi sannsynligheten for å holde investorene fornøyde, slik at de også blir med på nye runder. 

Artikkelserie: Slik bygde vi en mediestartup som blir kjøpt av et av Norges største mediehus

mediestartup

I vår investorpresentasjon var vi tydelige på at vårt mål var å løfte frem et selskap som skulle bli attraktivt for oppkjøp. 

Velg dine investorer med omhu

Det var viktig for oss å få med oss investorer som også kunne tilføre mer enn kun kapital. 

Vi ønsket oss investorer som hadde vært med på å bygge, utvikle og selge selskap. 

Vi hadde som nevnt nylig solgt Mintra for rundt 500.000.000 kroner, og det falt seg naturlig å invitere med flere av de som nylig hadde gjort en exit i Mintra. 

Jeg var en del av Mintra i 12 år, og satt i ledelsen i selskapet i 8 av årene. Jeg kjente dermed disse investorene godt. Jeg visste at de ville være en god ressurs inn på eiersiden. 

Det viste seg å være relativt enkelt å hente inn investorer til vårt prosjekt. Så understreker jeg at den krevende jobben er å stå i det frem til exit, slik at investorene også får tilbake sin investering med gevinst. 

Inviter investorer inn i styret

Vi mente (og mener) det er fornuftig at styremedlemmer i selskap som rigges for vekst og exit også inviteres inn på eiersiden. 

Styremedlemmer som også eier har en ekstra motivasjon for å bidra. Tilsvarende så bidrar eiere som også trer inn i styret langt mer enn de som kun er eiere. 

I tillegg så vil eiere som også sitter i styret få mulighet til å bli godt kjent med selskapet. Det er en fordel dersom man ønsker flere emisjonsrunder. Eierne har da allerede gjort en due dilligence gjennom sitt styrearbeid, og kan stå klare for å skyte inn mer kapital til rett pris. 

Vis investorene at du har troen

I hver runde så investerte også jeg fra mitt investeringsselskap. Det bidro til at eksterne investorer opplevde at jeg som nøkkelperson i selskapet hadde troen på prosjektet. 

Les på Medier24:

enerWE-sjefen overlykkelig etter NHST-fusjonen: – Skal frykte Europower

I vår mediestartup hadde vi totalt tre emisjoner før vi til slutt ble kontaktet og invitert inn som en del av det som nå heter DN Media Group. 

Hvordan vi kom på radaren til DN Media Group

I neste artikkel skal vi forklare mer om hvordan vi kom på radaren til DN Media Group (tidligere NHST).

metrics mediestartup utsikt
Metrics update

  • En tungvekter har entret

    Metrics KI

    En tungvekter innen helhetlig risikostyring har entret Gritera-raketten!

    Vi bygger Norges dyktigste miljø innen informasjonssikkerhet.

    Vi er stolte av å ønske Ole A. Lindaas velkommen til teamet vårt, skriver Svein Bekkevold på Linkedin.

  • Computas skiller ut Atlassian-ekspertise i eget selskap

    Metrics KI

    Computas styrker sin posisjon som en av Norges ledende Atlassian-partnere med etableringen av Computas Opus – et dedikert selskap for Atlassian-løsninger og -tjenester. Med dette strategiske grepet rendyrker Computas satsingen på IT service management (ITSM), Agile og Work management. Ambisjonen er å ta en enda større del av markedet. Det skriver Computas på LinkedIn.

  • Ny leder av kompetanseseksjonen i Norsk Industri

    Metrics KI

    Jeg vil gjerne dele at jeg har startet en ny jobb som Leder Kompetanseseksjon! Det skriver Asbjørn Hia på Linkedin.

  • I dag skjer den store omleggingen

    Metrics KI

    I dag skjer det altså. Nå er alt klart for å gå live med automatisert balansering. Klokken 13.00 i dag, tirsdag, igangsettes det nye regulerkraftmarkedet, skriver Europower.

  • Blir Head of Communications i Drivkraft Norge

    Metrics KI

    Jeg starter i ny jobb som Head of Communications i Drivkraft Norge, skriver Stian Mathisen på Linkedin.

  • Tilbake på Gløshaugen

    Metrics KI

    Etter fem år utenfor akademia har jeg nå tatt turen tilbake – denne gangen som kommunikasjonssjef i NTVA (Norges Tekniske Vitenskapsakademi). Det føles litt som å komme hjem! Det skriver Hege Tunstad på LinkedIn.

  • 60-timers arbeidsuke

    Metrics KI

    Google-grunnlegger: – 60 timer i uken er det optimale nivået for produktivitet, skriver Digi

  • Alexander Cascio til topps

    Metrics KI

    Gratulerer til leder for NHO-advokatene Alexander Cascio som av Kapital er kåret til Norges beste lovende advokat innenfor arbeidsrett, skriver Nina Melsom på Linkedin.

  • Nye omgivelser

    Metrics KI

    👉 Har du noen gang lagt merke til hvordan nye omgivelser kan gi nye idéer?

    I dag valgte jeg å bytte ut kontorpulten min på Enovate-kontoret med en stol, et bord - og en god lunsj på Espresso House, skriver Ingrid Meistad på LinkedIn.

  • Aksjebasert avlønning

    Metrics KI

    I løpet av det siste tiåret har andelen selskaper på Oslo Børs med aksjebasert avlønning økt fra 60 % til 80 % ifølge PwCs Insentivrapport. Dette viser en klar trend: insentivprogrammer er avgjørende for verdiskaping, skriver PwC på LinkedIn.

  • Stang inn

    Metrics KI

    Jeg har startet et nytt kommunikasjons- og rådgivingsselskap. Ta gjerne kontakt om du ønsker hjelp til kommunikasjon og politisk gjennomslag, skriver Jan Atle Stang på LinkedIn.

  • Trenger dere hjelp i sommer?

    Metrics KI

    Har dere en idé eller problemstilling dere ikke har kapasitet til å utforske? Vi stiller med et team med sommerstudenter med kompetanse innen interaksjonsdesign og systemutvikling, skriver Jostein Årre i Kantega på Linkedin.

  • KIWA Norge er sertifisert

    Metrics KI

    Vi er stolte av å kunngjøre at Kiwa nå tilbyr sertifisering innen den internasjonale kvalitetsstandarden ISO 21001 for utdanningsorganisasjoner, skriver KIWA Norge på Linkedin.

  • Er du klar for Techday?

    Metrics KI

    Sammen med Statnett SF arrangerer vi hashtag#techday - kraftbransjens IT-konferanse som går av stabelen 29. april, skriver Elhub på Linkedin.

  • Flere dropper mangfoldstiltak

    Metrics KI

    Google Norge dropper mangfolds­tiltak etter Trump-ordre, skriver Kode24 på LinkedIn.

  • Mintra fusjonerer

    Metrics KI

    Mintra fusjonerer med Moxie Media. Det skriver selskapet på LinkedIn.

  • Sterke tall for studenter

    Metrics KI

    Sterke jobbtall for BI-studenter. Ni av ti masterstudenter er i jobb seks måneder etter graduering, skriver BI på LinkedIn.

  • Styreleder dømt

    Metrics KI

    Styreleder dømt til å betale kr 170 millioner: I en dom fra Gulating lagmannsrett er Tomislav Debeljak, tidligere styreleder i Kleven Verft, dømt til å betale erstatning, renter og saksomkostninger for nesten 170 millioner kroner. Dette kommer etter at Debeljak ble frifunnet i tingretten og tilkjent 10 millioner kroner i saksomkostninger. Dette skriver Wikborg Rein på LinkedIn.

  • First House til Kongsberg

    Metrics KI

    Vi i First House blir partnere av Kongsberg Agenda. Det er viktig i en tid hvor teknologiutviklinga går raskt og hvor den geopolitiske situasjonen tidvis synes å endre seg enda raskere, skriver Stian Valla Taraldsvik på LinkedIn.

  • Vellykket spin off fra konsulentselskap

    Metrics KI

    Utrolig inspirerende å få være en del av denne reisen. Når jeg startet i Signicat i 2012 var vi ca. 15 ansatte og omsatte for litt over 1,8 millioner USD.

    I dag er vi over 500 ansatte, og omsetter for mer enn 100 millioner USD. Vi har gått fra å være en norsk aktør med noen internasjonale kunder til å bli en ledende global aktør innen digitale identitets løsninger, skriver Petter Iversen på LinkedIn.

Powered by Labrador CMS